5 inspiracji do skutecznego zarządzania zespołem od Agnieszki Kolanowskiej
Skuteczne zarządzanie zespołem wymaga wybitnych umiejętności przywódczych, zdolności adaptacji i poszukiwania kompromisów, szczególnie na dzisiejszym dynamicznym polskim rynku.
Liderstwo to sztuka inspirowania, mobilizowania i kierowania wysiłkami zespołu w celu osiągnięcia wspólnego rezultatu. Wymaga rozwiniętych umiejętności komunikacyjnych i zdolności do budowania wzajemnego zrozumienia między uczestnikami. Prawdziwy lider słucha swojego zespołu, rozumie jego potrzeby i opinie, a także kieruje jego pomysłami z korzyścią dla wszystkich.
O tym, jak skutecznie zarządzać zespołem i być liderem opowie Agnieszka Kolanowska, General Manager Smart Solutions w Polsce.
„Teraz moją misją jest łączenie różnych światów, nasz zespół jest międzynarodowy i musimy znaleźć rozwiązania, które będą efektywne dla naszej współpracy. To bardzo ciekawe doświadczenie nie tylko dla lidera z długim stażem, ale właściwie dla każdej osoby. Jestem bardzo dumna z tego, że dziś mogę wykorzystać swoje umiejętności do zarządzania we właściwy sposób tymi dwoma światami, bo najważniejsza dla mnie jest misja związana z komunikacją i współpracą. Do tego potrzeba na pewno dużo dobrej woli, i pozytywnego nastawienia, efekty wówczas na pewno nas pozytywnie zaskoczą 🙂
Ponadto, co ważne, dziś jest wiele osób z Ukrainy, które znalazły swój dom w Polsce, więc rynek stale się rozwija, znajdując nowe rozwiązania, które poprawiają jakość życia wszystkich” – mówi Agnieszka Kolanowska. Zdaniem Agnieszki najskuteczniejsze działania w zarządzaniu realizowanym przez lidera to:
- Zrozumienie siebie i własnej pozycji
Zdefiniowanie misji i wartości, które dostarczamy. A następnie jasne zdefiniowanie ról i obowiązków każdego członka zespołu w ramach projektu lub zadania.
- Zrozumienie i analiza sytuacji, w której się obecnie znajdujemy
Na rynku jako całości, a także wewnętrznie. Oznacza to, że lider musi zapewnić obiektywną ocenę sukcesów i niedociągnięć zespołu, a także zaoferować konstruktywne zalecenia dotyczące poprawy wydajności.
- Szacunek
Do drugiej osoby, jej opinii. Zapewnienie otwartej i skutecznej komunikacji. Tworzenie możliwości otwartej wymiany pomysłów i wzajemnego rozważania poglądów.
- Akceptacja
Są rzeczy, na które możemy mieć wpływ, na przykład, jeśli chodzi o rekrutację lub pomoc w znalezieniu pracowników, ale są też rzeczy, na które nie mamy rady. Dlatego nie powinniśmy tracić czasu na rzeczy, które są poza naszą kontrolą, a jedynie mieć siłę, by zaakceptować sytuację. Dziś musimy pomagać wielu ludziom, znajdować im pracę, a wielu firmom brakuje odpowiedniego personelu, więc musimy to wszystko połączyć.
- Elastyczność
Oznacza zrozumienie dobrej woli do wspólnego rozwiązywania problemów i znalezienia innego podejścia. Ponieważ czasami ważne jest, aby nie utknąć w określonym sposobie rozwiązywania problemu i uczynić go niezmiennym.
Czasami otwierają się nowe możliwości, gdy spojrzy się na sytuację z nieco innej perspektywy. Można pozostać na dole i nigdy nie próbować wspiąć się na górę lub można wspiąć się nieco wyżej, odkrywając nowe możliwości.
Jest takie powiedzenie: „Niektórzy liderzy tak boją się porażki, że nie zaczynają działać. A jedynym pewnym sposobem, aby zaliczyć porażkę – jest brak działania”.
Zdaniem Agnieszki musimy obserwować zmiany rynkowe i dostosowywać się do nich, co można ująć w metaforze z pociągiem. Kiedy nadjeżdża pociąg i nie wiesz, dokąd jedzie, możesz wsiąść i spróbować zobaczyć lub nauczyć się czegoś nowego, albo możesz zostać na peronie, zastanawiając się, gdzie mógłbyś być, gdybyś wsiadł.
